Techniki myślenia analitycznego
Założenia szkolenia:
Szkolenie ma na celu zapoznanie z technikami myślenia analitycznego oraz rozwój umiejętności kreatywnego, syntetycznego podejścia do szeregu problemów biznesowych. Pozwoli to na sprawne określenie przyczyn problemu i znalezienie odpowiednich, skutecznych i nierzadko innowacyjnych rozwiązań. Uczestnicy rozwiną umiejętności znajdowania powiązań między przyczynami powstawania problemu i usystematyzują wiedzę w zakresie minimalizacji wpływu negatywnych zdarzeń. Zdobędą umiejętność kreatywnego myślenia oraz wprowadzania pomysłów w życie.
Szczególny nacisk kładzie się w trakcie kursu na ćwiczenia, co daje uczestnikom szansę zastosowania strategii i umiejętności zarządzania scenariuszami, alternatywami rozwiązań konkretnych problemów w rzeczywistych sytuacjach. W ten sposób, dzięki kolejnym przykładom pozwalającym na natychmiastowe użycie zdobytych umiejętności, zyskuje się możliwość sprawdzenia zasad, narzędzi oraz technik analitycznych.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:
1. Znają i potrafią wykorzystać techniki myślenia analitycznego.
2. Znają i potrafią wykorzystać techniki graficznej ilustracji i analizowania problemów.
3. Potrafią dostarczyć optymalne rozwiązania poprzez lepsze definiowanie i redefiniowanie istoty rozwiązywanego problemu oraz generowanie większej liczby rozwiązań dla danego problemu.
4. Bardziej efektywne i skuteczne analizowanie problemów.
5. Wdrażanie zmian w oparciu o analityczne podejście do aktualnych potrzeb organizacji.
6. Sprawniejszy proces podejmowania decyzji przez menedżerów, dzięki stosowaniu narzędzi pozwalających uwzględnić różnorodne kryteria i ich wagę.
7. Lepszą organizację pracy poprzez zarządzanie priorytetami dla wypracowanych scenariuszy działań biznesowych.
Dla kogo?:
• kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania
• kadry zarządzającej zasobami ludzkimi
• specjalistów ds. personalnych
• osób odpowiedzialnych w firmie za utrzymywanie prawidłowych relacji interpersonalnych
• do menedżerów IT, team leaderów, konsultantów, wdrożeniowieców, testerów
• wszystkich osób zainteresowanych problematyką analitycznego myślenia.
Cena szkolenia:
Cena szkolenia otwartego: 1150 zł netto
Program szkolenia:
I. ROZWIĄZYWANIE SYTUACJI PROBLEMOWYCH W PRACY MENEDŻERA.
- Konflikty w pracy - przyczyny powstawania i sposoby rozwiązań.
- Jak odróżnić konflikt od sposobów jego przejawiania-
- Jakie korzyści i straty wynikają z konfliktu-
- Techniki i metody kreatywnego rozwiązywania problemu .
- Czy celem negocjacji jest kompromis-
- Umiejętności komunikacyjne.
- Asertywność w kreowaniu rozwiązań innowacyjnych.
II. LABORATORIUM KREATYWNOŚCI I INNOWACYJNOŚĆI
- Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia.
- Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów.
- Techniki wymyślania nowych pomysłów.
- Wprowadzanie pomysłów w życie.
- Mapy Myśli - fenomenalna technika zwielokrotniania wydajności mózgu.
- Kreatywność w firmie - techniki twórczego myślenia w biznesie.
III. SIŁOWNIA UMYSŁU
- Charakterystyka geniuszu - cechy łączące wszystkich geniuszy.
- Zabójcze opinie - opinie to szalenie skuteczni zabójcy myślenia.
- Polepszanie percepcji i inteligencji – ćwiczenia.
IV. MYŚLENIE RÓWNOLEGŁE I METODA CIMDO DEBORO.
- Brainstorming - burza mózgów.
- Synektyka.
- Morfologia.
- Technika delficka.
- Porównania analogii .
- Metoda Crawforda.
- Analiza drzew decyzyjnych.
V. ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ANALITYCZNEGO PODEJSCIA DO PROBLEMU.
- Określanie przyczyn problemu i znajdywania odpowiednich i skutecznych rozwiązań.
- Rozwój umiejętności znajdowania powiązań pomiędzy przyczynami problemu.
- Indywidualne i zespołowe podniesienie efektywności pracy nad nowymi rozwiązaniami.
- Identyfikacja barier myślenia kreatywnego osłabiających efektywność zespołu.
VI. NABYCIE PŁYNNOŚCI W KORZYSTANIU Z TECHNIK UMOŻLIWIAJĄCYCH "WYJŚCIE POZA UTARTY TOK MYŚLENIA".
- Zdolność koncentracji uwagi w trudnych warunkach.
- Szybkość i dokładność spostrzegania.
- Umiejętność jednoczesnego analitycznego i całościowego rozumienia danych skumulowanych.
VII. ZARZĄDZANIE PODEJMOWANIEM DECYZJI.
- Istota podejmowania decyzji biznesowych.
- Racjonalne podejście do podejmowania decyzji.
- Behawioralne aspekty podejmowania decyzji.
- Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji.
VIII. GRUPOWE I ZESPOŁOWE PODEJMOWANIE DECYZJI.
- Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji.
- Zalety i wady podejmowania decyzji.
IX. WYBRANE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA.
- Analiza danych macierzowych.
- Wykres przyczynowo-skutkowy.
- Wykres podobieństw.
- Macierz priorytetów i hierarchia analityczna.
X. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE.
Metodologia:
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
• Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
Informacje o szkoleniu:
Zapraszamy do udziału w tym szkoleniu.
Każde szkolenie trwa 2 dni.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, CD szkoleniowe, oraz certyfikaty.
Zapewniamy poszkoleniowe wsparcie i konsultacje trenerskie i coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.
Termin i miejsce szkolenia: