Filary efektywności osobistej
Założenia szkolenia:
• Zapoznanie uczestników z koncepcją sześciu filarów, na których oparta jest osobista efektywność.
• Zainspirowanie uczestników do odejścia od stylu reaktywnego i nastawienia na kryzysy, aby stworzyć pro aktywny klimat - zorientowany na wyniki.
• Zapoznanie uczestników ze skutecznymi metodami osiągania ponadprzeciętnych celów osobistych i firmowych.
• Nauczenie uczestników metod przetwarzania informacji pomagających w uwolnieniu się od stresu i trudności, których źródłem jest nieustanny napływ nieprzetworzonych danych.
• Zidentyfikowanie ukrytych obszarów niekompetencji oraz wzmocnienie posiadanych obszarów kompetencji, pomocnych w podnoszeniu osobistej efektywności.
• Przedstawienie uczestnikom technik twórczego myślenia i rozwiązywania problemów dających możliwość przekształcania posiadanych informacji coraz efektywniej i skuteczniej.
• Przybliżenie uczestnikom zasad asertywnej komunikacji oraz nauczenie ich, w jaki sposób wykorzystać poznane metody do wzmocnienia swojej efektywności.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:
• Poznanie kluczowych filarów wpływających na efektywność osobistą i zawodową;
• Poznanie sposobów podnoszenia efektywności z wykorzystaniem swoich wewnętrznych zasobów;
• Nabycie umiejętności wykorzystywania nowoczesnych technik organizacji pracy, zasad zarządzania sobą w czasie oraz metod przetwarzania napływających informacji;
• Rozwinięcie umiejętności wykorzystania kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów;
• Nabycie wiedzy dotyczącej reguł asertywnej komunikacji oraz poznanie zasadności stosowania ich w podnoszeniu własnej skuteczności;
• Poznanie korzyści wypływających z przyjęcia postawy otwartości na zmiany i nowe umiejętności.
Dla kogo?:
• Poziom zarządczy: kierownicy średniego i wyższego szczebla
• Poziom wykonawczy: specjaliści i konsultanci.
Cena szkolenia:
Cena szkolenia otwartego: 1150 zł netto
Program szkolenia:
Filar I - UMIEJĘTNOŚCI
Umiejętności na poziomie menedżerskim i wykonawczym
Poprzez odpowiednie wykorzystanie poniższych umiejętności pracownik łączy i koordynuje różne rodzaje zasobów z zamiarem jak najlepszego osiągnięcia celów. Umiejętności menedżerskie są właściwe tożsame z umiejętnościami osobistymi. Każdy z nas planuje i organizuje swoje życie zawodowe i osobiste. Powinniśmy posiadać automotywację i umiejętność samokontroli własnych planów i działań, aby ewentualnie wprowadzać poprawki (korygowanie). Jak efektywnie wyznaczać cele i drogi ich realizacji – mówią o tym modele GROW i WARTE.
FILAR II – OTWARTOŚĆ NA ZMIANY
Otwartość na zmiany
Zmienność – jak twierdził Heraklit - jest zasadniczą właściwością przyrody. Zmiana to jedyny stały element w życiu jednostki i organizacji. Zmiany otaczają każdego z nas, są widoczne we wszystkich dziedzinach życia. Zmiany we współczesnym świecie biznesu wpływają nie tylko na technologie i struktury, lecz przede wszystkim na ludzi w organizacjach. Reakcja członków organizacji na zachodzące zmiany ma zasadnicze znaczenie zarówno dla ich własnej skuteczności, jak i dla realizowania ogólnej strategii firmy.
FILAR III - KREATYWNOŚĆ
Kreatywność
W dzisiejszych warunkach – globalnej konkurencji, szansę na przetrwanie i rozwój mają tylko te przedsiębiorstwa, które są nastawione na permanentne poszukiwanie i wdrażanie innowacji. Bez zatrudnienia kreatywnych pracowników firma… gnuśnieje.
Innowacje w biznesie są potrzebne dosłownie wszędzie i w każdym czasie. Ten, kto nie jest kreatywny i innowacyjny w coraz bardziej konkurencyjnym i agresywnym środowisku, po prostu wypada z biznesu.
Kreatywność zmusza nas do ciągłego odkrywania nowych dróg, polega na odkrywaniu nowych znaczeń w różnych dziedzinach życia i doświadczenia i niekonwencjonalnym łączeniu ich ze sobą.
FILAR IV – ZASADY ZARZĄDZANIA SOBĄ W CZASIE
Zasady zarządzania sobą w czasie
Czas jest najcenniejszym i najważniejszym dobrem jakie posiadamy. To, czy wykorzystamy go w pełni zależy od nas.
Czas jest również najbardziej ograniczonym dobrem jakie posiadamy: jedynym, którego nie możemy otrzymać więcej. Nie możemy kupić dodatkowego czasu, ale możemy wykorzystać jak najlepiej ten, który jest do naszej dyspozycji.
FILAR V – ZASOBY WEWNĘTRZNE
Zasoby wewnętrzne
Znajomość różnych metod i technik jest bardzo cenna. Jednak bez energii wewnętrznej i motywów działania skuteczność w/w metod i technik może być niewystarczająca. Aby osiągać wyznaczone cele warto zasoby wewnętrzne rozwijać w obszarze samodyscypliny i wewnętrznych wartości oraz swoich preferencji do działania. Poziomy logiczne Diltsa mają za zadanie wskazać pracownikowi, z jakich obszarów może uzupełniać ewentualne deficyty w swoich zasobach lub przy niewystępowaniu deficytów – w jaki sposób te zasoby wewnętrzne podwyższać.
FILAR VI – ASERTYWNA KOMUNIKACJA
Asertywna komunikacja
Skuteczna asertywna komunikacja sprawia, że relacje z innymi stają się równorzędne, to pozytywna afirmacja samego siebie, która także dowartościowuje innych ludzi w naszym życiu. Przyczynia się ona do osiągnięcia satysfakcji w życiu osobistym, jak również wpływa na poprawę jakości naszych relacji z innymi.
Techniki i procedury asertywne budują stronę językową asertywnej komunikacji. Język asertywny służy zwiększeniu efektywności komunikacji interpersonalnej.
Metodologia:
• Ćwiczenia indywidualne i grupowe
• Mini – wykłady interaktywne
• Case studies
• Dyskusje grupowe
• Mini symulacje biznesowe
• Ćwiczenia z kamerą,
• Studium przypadku,
• Scenki, odgrywanie ról,
• Ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• Dyskusje, testy, kwestionariusze i wykłady,
• Burze mózgów.
Szkolenie prowadzone jest w oparciu o cykl Kolba – metodę wykorzystywaną w rozwijaniu wiedzy i umiejętności osób dorosłych.
Informacje o szkoleniu:
Zapraszamy do udziału w tym szkoleniu.
Każde szkolenie trwa 2 dni.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, CD szkoleniowe, oraz certyfikaty.
Zapewniamy poszkoleniowe wsparcie i konsultacje trenerskie i coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.
Termin i miejsce szkolenia: