Zarządzanie projektem
Założenia szkolenia:
• Poznanie skutecznych metod zarządzania projektami
• Zdobycie praktycznych doświadczeń w zastosowaniu technik i narzędzi pozwalających skutecznie realizować własne przedsięwzięcia projektowe
• Opanowanie umiejętności analizy uwarunkowań organizacyjnych, finansowych i wykorzystaniu potencjału zespołu projektowego
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:
• Poznanie i opanowanie skutecznych metod zarządzania projektami
• Umiejętność definiowania zakresu projektu w oparciu o oczekiwania odbiorców
• Skutecznie wykorzystywanie koncepcji i techniki zarządzania projektem
• Umiejętne zarządzanie ryzykiem poprzez dobieranie odpowiednich narzędzi i technik zarządczych
• Umiejętne zastosowanie metodyki zarządzania projektami do realizacji własnych projektów
• Umiejętne Inicjowanie, planowanie i organizowanie realizacji przedsięwzięć projektowych
• Skuteczne stawianie realnych i wymiernych celów, aby zapewnić korzystne dla przedsiębiorstwa efekty
• Opracowanie: zakresu projektu, harmonogramu jego realizacji oraz planu komunikacji i jakości
• Określanie i alokowanie wymaganych zasobów ludzkich, finansowych i rzeczowych
• Opracowanie systemu kontroli i monitorowania projektu
Dla kogo?:
Szkolenie przeznaczone są dla grup składających się z zespołów pracowniczych i ich kierowników. Szczególnie użyteczne są dla grup zadaniowych (np. zespołów projektowych), które muszą wypracować zasady pracy i metody osiągania postawionych przed nimi wymiernych wyników. Udział pełnych zespołów, tj. razem kierowników i ich podwładnych jest warunkiem niezbędnym realizacji celów warsztatów.
Cena szkolenia:
Cena szkolenia otwartego: 1150 zł netto
Program szkolenia:
I. Wprowadzenie do warsztatów
- Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
- Omówienie głównych elementów warsztatów
II. Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Definicje projektu i programu
- Przyczyny zainteresowania firm obszarem zarządzania projektami
- Kluczowe czynniki wpływające na realizacje projektu
- Obszary procesowe w zarządzaniu projektami
- Cykl życia projektu w kontekście opracowania oferty i realizacji zakresu projektu
- Cykl życia produktu IT
- Podstawowe obowiązki kierownika projektu
- Kodeks etyczny zespołu i kierownika projektu
III. Definiowanie zakresu projektu
- Znaczenie roli i funkcji sponsora
- Analiza interesariuszy projektu
- Estymacja głównych potrzeb do realizacji zakresu projektu
- Metody i techniki estymacji kosztów i przygotowanie się do negocjacji z klientem
- Wykorzystanie metody SMART do ustalania celów, wymogów i podstawowych mierników
- Opracowanie karty projektu
IV. Planowanie projektu
- Planowanie zakresu i struktury podziału pracy projektu
- Definiowanie głównych kamieni milowych
- Opracowanie harmonogramu realizacji za pomocą techniki PERT, CPM i Gantta
- Mind Mapping jako skuteczne narzędzie do tworzenia koncepcji realizacji zakresu projektu
- Techniki planowania kosztów projektu (od etapu próby pozyskania oferty po realizację zakresu)
- Model potrójnego ograniczenia
- Stworzenie planu komunikacji, jakości i macierzy odpowiedzialności
- Identyfikacja podstawowych błędów i sposobów ich eliminacji w planowaniu projektu
V. Realizacja i zamkniecie projektu
- Akceptacja planu projektu przez sponsora projektu i klienta
- Struktura i organizacja zespołu projektowego
- Aktywne zarządzanie ryzykiem
- Weryfikacja, raportowanie i monitorowanie zakresu projektu
- Zamkniecie formalne projektu
VI. Zarządzanie zmianami w projekcie
- Procedury oceny potrzeb projektu
- Określenie kryteriów kontroli zmian
- Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów
4. Główne kryteria sukcesu
VII. Przegląd metodyk zarządzania projektami
- Usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy
-Prezentacja założeń metodyk klasycznych: PMBok i PRINCE2
- Omówienie zasad metodyk adaptacyjnych: Agile i SCRUM
Podsumowanie i wnioski końcowe
Metodologia:
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
• Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
Informacje o szkoleniu:
Zapraszamy do udziału w tym szkoleniu.
Każde szkolenie trwa 2 dni.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, CD szkoleniowe, oraz certyfikaty.
Zapewniamy poszkoleniowe wsparcie i konsultacje trenerskie i coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.
Termin i miejsce szkolenia:
Literatura zalecana po szkoleniu:
• Jones R., Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania, MT Biznes , Luty 2009.
• Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Encyklopedyczne , Czerwiec 2009.
• Koszlajda A., Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach, Wydawnictwo Helion , Styczeń 2010.